Diagnostic opérationnel
Savoir quoi automatiser avant d'investir.
Cinq jours pour cartographier ce que votre entreprise fait à la main, mesurer ce que cela coûte, et décider quel chantier lancer en premier — avec des chiffres, pas des intuitions.
À partir de 750 € HT 5 jours ouvrés
L'offre en un coup d'œil
Prix
À partir de 750 € HT
Jusqu'à 1 500 € HT selon le périmètre. Forfait annoncé avant le démarrage, jamais de dépassement.
Durée
5 jours ouvrés
Modalité
À distance, avec deux points en visio et un accès aux outils existants
À qui s'adresse cette offre
- Dirigeants de PME de 10 à 250 salariés
- Bureaux d'études et cabinets qui produisent des documents
- Équipes qui ressaisissent les mêmes données entre deux outils
- Structures qui hésitent entre plusieurs chantiers d'automatisation
Le déroulé des cinq jours
Chaque jour produit un livrable intermédiaire ; rien n'est livré d'un bloc à la fin.
Ce que vous recevez
- Cartographie des processus concernés, étape par étape
- Mesure du temps administratif réel, tâche par tâche
- 3 scénarios chiffrés, du plus rentable au plus prudent
- Recommandation priorisée, avec effort et gain estimés
- Restitution en visio, appuyée par un document écrit
Ce que cela ne comprend pas
- Le développement des automatisations, objet de l'offre Transformation opérationnelle
- L'achat de licences ou d'abonnements logiciels
- La conduite du changement et la formation des équipes
- L'audit comptable, juridique ou de conformité
Les signaux qui justifient un diagnostic
Si deux de ces situations vous parlent, le diagnostic est rentable avant tout développement.
Les mêmes données sont saisies deux fois
Un tableur critique tient la production
Deux outils ne se parlent pas
Un rapport est produit à la main chaque semaine
Les factures partent en retard
Une seule personne sait faire tourner le processus
Questions Fréquentes
À partir de 750 € HT, jusqu'à 1 500 € HT selon le nombre de processus examinés. Le forfait est annoncé avant le démarrage : il n'y a pas de facturation au temps passé ni de dépassement.
Parce que c'est la durée nécessaire pour observer des processus réels, mesurer les volumes et produire des scénarios chiffrés. Un audit plus court ne se base que sur des déclarations, pas sur des mesures.
Vous recevez un document de synthèse et un ordre de priorité. Vous décidez ensuite de lancer ou non un chantier. Le diagnostic n'engage à rien : il peut aussi conclure qu'il ne faut rien automatiser pour l'instant.
Non. Le diagnostic est écrit pour un dirigeant : les scénarios sont exprimés en temps, en coût et en risque, pas en technologies. Les détails techniques restent en annexe.
Oui, et c'est même fréquent : l'ERP couvre le cœur de gestion, mais les échanges avec les partenaires, la production documentaire et les reportings restent souvent manuels. Le diagnostic porte sur ces zones-là.
Un doute sur le premier chantier à lancer ?
Le diagnostic existe pour cela : décider sur des chiffres, en cinq jours, sans engager la suite.